專案負責人
維護需求清單和版本，收集反饋並確認本輪決策；重要變更在執行前審批。
YUNDIAN / HOW WE WORK
臺北專案團隊與職責分工
誰策劃、誰執行、誰稽核、誰對接，把分工放到專案開始之前。
臺北企業服務與資料準備
先明確產品、目標市場和採購角色，再安排建站、SEO與GEO內容、Google廣告及社媒工作。以下以電子技術與系統整合為假設場景，不代表當地產業統計或已完成客戶案例。
需要一起核對的資料
規格版本、軟硬體介面與技術支援。已有內容與待確認項分開記錄，重要引數保留單位、來源和版本，不把缺失資料改寫為產品承諾。
從需求到交付
先檢查現有網站和詢盤接收，再確認服務範圍、責任人與驗收方式。採購諮詢、零售諮詢和客戶支援按實際業務區分，線上提交不能直接等同於有效商機。
專案由常州雲典網路科技有限公司統一承接，以線上協作和遠端交付對接。公司辦公地址和聯絡方式以真實公示資訊為準，
需求與專案對接
整理目標、範圍、素材、時間和客戶反饋，安排階段確認。
設計與開發
將頁面和功能需求落實為可訪問、可維護的介面與程式碼，保留變更記錄。
內容與營銷執行
組織產品資料、搜尋需求、廣告和社媒內容，在事實稽核後釋出。
測試與售後協同
驗證頁面、表單和資料流程，交接賬號、操作方法與後續支援。
本頁說明專案交付角色；具體對接人與分工在合作時確認。
DETAILS / 閱讀與合作
專案職責與確認流程
企業稽核人
核驗產品、公司、資質、報價與授權素材；事實未確認不能進入釋出稿。
設計與技術
先驗證核心流程，再開發和聯調；問題清單有優先順序、負責人和複測結果。
運營與商務
運營整理可追蹤線索，企業完成報價、樣品、談判和履約；雙方定期回看質量。
CHECKLIST / 本地清單
專案需求清單
按已確認的資訊勾選，其餘事項留待溝通。
團隊與交付分工 · 溝通清單
0 / 4 項已準備僅在當前頁面記錄勾選狀態，不上傳或自動儲存。