起點診斷與優先順序
檢查網站、內容、資料和現有渠道，先處理阻礙成交的問題。
臺北企業服務與資料準備
先明確產品、目標市場和採購角色，再安排建站、SEO與GEO內容、Google廣告及社媒工作。以下以電子技術與系統整合為假設場景，不代表當地產業統計或已完成客戶案例。
需要一起核對的資料
規格版本、軟硬體介面與技術支援。已有內容與待確認項分開記錄，重要引數保留單位、來源和版本，不把缺失資料改寫為產品承諾。
從需求到交付
先檢查現有網站和詢盤接收，再確認服務範圍、責任人與驗收方式。採購諮詢、零售諮詢和客戶支援按實際業務區分，線上提交不能直接等同於有效商機。
專案由常州雲典網路科技有限公司統一承接，以線上協作和遠端交付對接。公司辦公地址和聯絡方式以真實公示資訊為準，
01 / SERVICE SCOPE
服務內容
不是把所有服務一起賣給你，而是按產品、市場和預算選擇必要工作，明確每個月誰做什麼、交付什麼。
月度工作計劃
選擇 SEO、GEO、廣告或社媒組合，約定頁面、素材、內容和報告工作量。
跨服務協同
共享產品資料與素材，明確複用範圍，避免同一份內容重複收費。
商機與覆盤
企業反饋報價與需求質量，團隊據此調整下一週期工作。
適合：沒有完整運營團隊需要統一協調供應商建站後持續運營
02 / DELIVERY WORKBENCH
服務流程
用一份專案計劃把建站、內容、渠道和業務反饋連起來，避免多人各做各的。
STEP 01 / 04
現狀與目標
- 需要的輸入
- 網站、渠道、產品和團隊能力
- 我們具體做
- 識別最重要的業務問題，明確季度方向與近期可交付工作
- 如何檢查
- 網站問題、渠道問題和商務跟進問題分別判斷
交付內容示意
這一階段，你會收到
專案基線、目標與服務邊界
工作階段現狀與目標
稽核角色雲典執行 · 企業確認
網站問題、渠道問題和商務跟進問題分別判斷
示例僅說明工作，不代表專案已完成STEP 02 / 04
排期與分工
- 需要的輸入
- 確認的服務組合和素材能力
- 我們具體做
- 安排設計、技術、內容與渠道負責人，減少重複製作
- 如何檢查
- 每項任務都有輸入、負責人、期限與驗收
交付內容示意
這一階段，你會收到
工作看板與階段排期
工作階段排期與分工
稽核角色雲典執行 · 企業確認
每項任務都有輸入、負責人、期限與驗收
示例僅說明工作，不代表專案已完成STEP 03 / 04
執行與協同
- 需要的輸入
- 稽核後的內容和授權預算
- 我們具體做
- 按優先順序執行頁面、內容與投放；共享可複用資料
- 如何檢查
- 同一份工作複用不重複收費，預算變更先批准
交付內容示意
這一階段，你會收到
執行記錄、版本和跨渠道素材臺賬
工作階段執行與協同
稽核角色雲典執行 · 企業確認
同一份工作複用不重複收費，預算變更先批准
示例僅說明工作，不代表專案已完成STEP 04 / 04
覆盤與調整
- 需要的輸入
- 真實線索質量和業務反饋
- 我們具體做
- 分開檢視工作完成、費用、訪問與有效需求，調整下一階段
- 如何檢查
- 不把所有增長歸功於某一個渠道，也不包辦成交
交付內容示意
這一階段，你會收到
月報、待決策事項和下期計劃
工作階段覆盤與調整
稽核角色雲典執行 · 企業確認
不把所有增長歸功於某一個渠道，也不包辦成交
示例僅說明工作，不代表專案已完成INTERACTIVE / 服務體驗
服務應用場景
點選切換示例。內容用於解釋工作，不連線實際網站、賬號或模型。
LOCAL DEMO / 不連線模型
自動整理後，必須等人工確認。
體驗狀態流轉，不處理真實資料、不生成內容、不對外發布。
01 資料整理等待開始
02 內容初稿等待開始
03 人工稽核需要確認
04 確認歸檔等待開始
點選開始，流程會在人工稽核處暫停。
03 / ACCEPTANCE CHECKLIST
交付內容與驗收標準
用可訪問頁面、檔案、配置和記錄，檢查工作是否落地。
| 收到什麼 | 包含哪些工作 | 怎樣核對 |
|---|---|---|
| 01專案基線、目標與服務邊界 | 識別最重要的業務問題，明確季度方向與近期可交付工作 | 網站問題、渠道問題和商務跟進問題分別判斷 |
| 02工作看板與階段排期 | 安排設計、技術、內容與渠道負責人，減少重複製作 | 每項任務都有輸入、負責人、期限與驗收 |
| 03執行記錄、版本和跨渠道素材臺賬 | 按優先順序執行頁面、內容與投放；共享可複用資料 | 同一份工作複用不重複收費，預算變更先批准 |
| 04月報、待決策事項和下期計劃 | 分開檢視工作完成、費用、訪問與有效需求，調整下一階段 | 不把所有增長歸功於某一個渠道，也不包辦成交 |
交付數量、語種、修改次數和服務頻次以書面範圍為準。表中是本項服務的核對方式，不是自動承諾全部包含。
04 / EXECUTION
專案實施流程
資料、稽核與技術許可權會影響執行安排；排期以雙方確認後的計劃為準。
現狀與目標
識別最重要的業務問題，明確季度方向與近期可交付工作
階段核對：網站問題、渠道問題和商務跟進問題分別判斷排期與分工
安排設計、技術、內容與渠道負責人，減少重複製作
階段核對：每項任務都有輸入、負責人、期限與驗收執行與協同
按優先順序執行頁面、內容與投放；共享可複用資料
階段核對：同一份工作複用不重複收費，預算變更先批准覆盤與調整
分開檢視工作完成、費用、訪問與有效需求，調整下一階段
階段核對：不把所有增長歸功於某一個渠道，也不包辦成交05 / READY TO START
資料準備與費用說明
開始前，把投入、責任和邊界放在同一張清單上。
整站增長代運營 · 資料準備
0 / 4 項已準備僅在當前頁面記錄勾選狀態，不上傳或自動儲存。
06 / FAQ
常見問題
是不是全部平臺都會做？
不是。先明確適合業務的優先渠道，再根據實際執行能力和預算安排。
能代替我們完成商務成交嗎？
產品報價、樣品、合同談判和履約由企業負責，服務團隊負責約定的網站與推廣執行。