不要混淆三種分類
B2B／B2C 是交易方式；WordPress／Shopify 是平臺；AI 是參與制作的方式。AI 可以輔助不同平臺的設計、內容與開發。
企業展示與詢盤
重點是產品、能力、技術資料和聯絡路徑。平臺選擇應考慮可維護性、資料交接、擴充套件與持續成本。
品牌零售與商城
除頁面外，還要確定商品、庫存、支付、配送、售後與市場條件。支付能否開通應先核驗，不能等全部頁面完成後才考慮。
把費用拆開看
服務費、平臺訂閱、伺服器、外掛、支付處理與維護是不同成本。所謂“沒有抽成”不等於沒有運營費用。
評估退出與交接
確認主題、內容、資料庫和第三方應用各自如何匯出與遷移。WordPress 使用 GPL 許可；Shopify 交易費用隨條件而變，實施時查官方規則。
先用兩個實際問題縮小選擇範圍
第一個問題是：客戶最終提交詢價，還是直接購買？第二個問題是：企業能否安排日常技術維護？以詢價為核心時，重點檢查產品資料、檔案溝通、表單和後臺；以零售為核心時，進一步檢查商品選項、支付條件、配送、稅費與售後流程。不要因為平臺宣傳某個功能，就預設企業已經具備使用它所需的賬戶和經營條件。
用一張三年成本表比較，而不只看建站報價
成本表可分為首次製作、固定訂閱、按使用量收費和維護升級四列。分別列出服務費、主機或平臺、主題應用、翻譯、支付處理、資料工具與維護。暫不確定的費用標註條件，不填寫為零。使用一個相同的產品規模和業務流程比較方案，才不會拿基礎展示站報價與複雜商城報價直接對比。
要求先演示關鍵流程，再決定採購
列出最重要的三條操作，例如修改產品、提交詢盤、配置商品選項。讓服務商說明實際採用什麼工具、管理員需要做幾步、遇到失敗如何處理，以及交接後由誰維護。所謂定製或 AI 不能替代這些驗證。最終合同應寫交付範圍、資產交接、第三方許可和退出方式，而不只是平臺名稱。
先選業務流程，再決定平臺。
需要圖紙詢價的製造商與需要線上付款的零售品牌，頁面任務不同。先畫出客戶從找到產品到提交需求的步驟，判斷是否需要複雜變體、支付、庫存或員工許可權，再比較各平臺實現方式與持續費用。AI 可以輔助不同平臺的製作，不是與商城後臺等價的產品。
重點是資料、詢盤、許可權與維護。
重點是商品規則、訂單和履約。
讀完這篇，現在可以做的事
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