廣告消耗
這是支付給廣告平臺的推廣預算。應由客戶授權，明確幣種、週期和調整許可權。
執行服務費
對應賬戶、策略、素材稽核、日常投放和覆盤等工作。應有範圍、頻率與交付記錄。
素材和技術費用
拍攝、設計、剪輯、落地頁、追蹤整合與工具訂閱是否包含，分別說明。
先測再擴大
沒有真實資料時，不透過虛構轉化率預測收益。先確定可接受的測試範圍，結合需求質量判斷後續。
資料如何解釋
把點選、表單、有效詢盤和成交區分開，明確歸因限制和業務員反饋責任。
一個只計算成本的示例
假設月服務費為人民幣 4,000 元，月廣告預算為人民幣 8,000 元，準備先執行三個月，則已知服務費為 12,000 元、廣告預算為 24,000 元，合計已知支出 36,000 元。這是算術示例，不是雲典固定報價，也不包括尚未確認的拍攝、落地頁或訂閱費用。這裡沒有推算會獲得多少詢盤或利潤，因為這些不能由預算單獨決定。
調整預算前先約定許可權
確認誰擁有廣告賬戶和付款方式，服務商可調整哪些專案，單日或單月超出原計劃時由誰批准。重要變更保留記錄，例如新增市場、切換目標、提高預算或暫停投放。業務反饋也要同步：產品缺貨、交期改變、無法接單或市場限制會影響繼續投放的決定。賬戶和資料應有交接方式，合作結束時避免失去經營記錄。
不要只按一個比例挑選服務商
按消耗比例收費和固定服務費各有不同範圍，需要同時比較實際工作、素材數量、賬戶規模、覆盤頻率與技術支援。報價應說明兩種計費是否二選一、是否有最低服務費、廣告費是否另付，以及何時重新評估範圍。一個低比例報價如果不含必要素材和追蹤工作，總成本可能與最初理解不同。
服務費和廣告消耗要能各自核對。
合作報價應分別寫賬戶服務、素材製作、頁面開發、每月廣告授權預算和額外工具。固定服務費與按消耗計費是不同方式，未經約定不應同時疊加。彙報時對照平臺實際消耗與授權額度，而不是隻看發票或預計預算。
範圍、數量與交付分別寫明。
誰批准、由誰付款、如何調整需留記錄。
讀完這篇，現在可以做的事
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